Führungskräfteentwicklung - MWorga - Michaela WaldherrWas brauchen Führungskräfte, um klar führen und entscheiden zu können?

Wann wissen Führungskräfte, dass Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgreich führen?

Welche Führungskräfte vertreten die Unternehmenswerte und Unternehmensziele professionell?

 

Führungskräfte sind Schlüsselpersonen im Unternehmen und gestalten dieses maßgeblich mit. Hinzu kommt, dass Führung ein stetiger Prozess ist, der auf aktuelle Impulse der Gesellschaft und des Marktes eingehen muss. Dadurch sehen sich Menschen mit Führungsverantwortung immer wieder mit Herausforderungen und Situationen konfrontiert, die weiträumigen Handlungsbedarf nach sich ziehen.

Um diese Anforderungen erfüllen zu können, braucht es eine zeitgemäße Begleitung, die in Form von Workshops, Seminarmodulen, Intervision oder individuellem Coaching zu erreichen ist.

 

Führungskräfteentwicklung nach MWorga

  • Ich unterscheide in meiner Arbeit zwischen Führungskräfteentwicklung für Nachwuchsführungskräfte, neue Führungskräfte und erfahrene Führungskräfte, weil erfolgreiche Führung ein steter Prozess ist und unterschiedlichen Methoden braucht.
  • Ausgehend vom Führungsmodell „Situatives Führen“ nach Hersey und Blanchard erarbeite ich gemeinsam mit Ihnen und Ihren Führungskräften den individuellen Führungsstil. Aktuelle Entwicklungen von Führung (z.B.: agile Führung, vitale Führung, etc.) fließen in meiner Arbeit adäquat ein. Dies biete ich in Form von Seminarmodulen, Intervision oder Coaching an.
  • MitTesttools unterstütze ich Ihre Führungsarbeit und entwickle diese mit Ihnen weiter.
  • Mein Hintergrund als Studiengangsleiterin eines Hochschullehrgangs mit Masterabschluss für Führungskräfte ermöglicht mir die Kombination von Praxiserfahrung mit den neuesten wissenschaftlichen Entwicklungen.
  • Die Verbindung von Selbstführung, Mitarbeiterführung und Führungsmanagement in meiner Arbeit mit Ihnen als Führungskräften zeigt, dass ich mehrjährige persönliche Erfahrung als Führungskraft einbringe.

Führungskräfteentwicklung als Fallbeispiel

Die Gruppe der Führungskräfte eines Unternehmens hat sich in den letzten zwei Jahren verändert. Einige Personen sind in Pension gegangen. Neue Führungskräfte sind nachgerückt –  sowohl von intern als auch von extern. Der Vorstand des Unternehmens möchte, dass ein gemeinsames Führungsverständnis entwickelt wird. Die Entwicklung läuft über eine Zeit von zwei Jahren mit je zwei Modulen pro Jahr. Die 24 Führungskräfte werden nach ihrer Funktionen in drei Gruppen (Bereichsleitung, Abteilungsleitung, Teamleitung) eingeteilt und die Führungskräfteentwicklung läuft parallel.

Vorgehen mit MWorga

Ich etablierte den Vorstand als Steuerungsgruppe für die Dauer der Führungskräfteentwicklung. Mit diesem erarbeitete ich die Ziele und Themen für die Seminarmodule. Daraus erstellte ich ein spezifisches Konzept aus vier Seminarmodulen für die Führungskräfteentwicklung. Zeitlich stimmte ich die Durchführung der Module auf das Businessjahr des Unternehmens ab. Bei jedem Modul lud ich eine Person aus der Steuerungsgruppe zu einem Kamingespräch mit speziellem Führungsthema ein, was jedes Mal, sowohl für die Gruppe als auch den Gast sehr bereichernd und wertvoll erlebt wurde. Von einem Modul zum nächsten bekamen die Führungskräfte von mir Aufgaben, mit denen sie ihren persönlichen Führungs-Guide erstellten. Beeindruckend war, wie sehr sich die Führungskräfte untereinander persönlich öffneten und sich empathisch unterstützten. Zwischen den Modulen traf ich mich mit der Steuerungsgruppe zum Reflektieren und Austausch. Am Ende der Führungskräfteentwicklung erhielt jede Führungskraft ein von mir erstelltes Zertifikat, das vom Vorstand in einem feierlichen Rahmen überreicht wurde.

 

Die Stimme des Erfolgs

Bereichsleiterin:

„Obwohl ich schon seit fünf Jahren Führungskraft bin, habe ich in den Seminaren mit Michaela Waldherr so viel Neues und Wertvolles zu Führung gelernt, das mich in meiner Arbeit bestätigt und bereichert hat. Meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kann ich jetzt viel besser einschätzen und sie arbeiten motivierter. So macht mir meine Arbeit als Führungskraft noch mehr Freude!“